Très tôt, j'ai eu le désir d'entreprendre en participant à des projets de créations multiples.

Le Club nautique de l'Ecole Centrale de Nantes en 1985 (Ex. Ecole Nationale Supérieure de Mécanique) : création d’une activité de fabrication et vente de planches à voile ou surfs réalisés dans des blocs de mousse de polystyrène extrudé pour laquelle, avec un collègue, nous avions développé déjà à l’époque des moyens de découpe manuelle avec des gabarits et une technique de fil chauffant assez rudimentaire.

La société ANDROMAC Technologies en 1989 à Nantes : activité de conception, fabrication et vente de distributeurs automatiques de cassettes vidéos à la location créée par un ami de longue date, Pascal Denoël, ingénieur Arts & Métiers (An. 83). A l'époque, j'avais apporté une modeste contribution dans la proposition d’un Design de la façade du distributeur pour une communication de l'identité visuelle : ergonomie d’usage et identification graphique pour l’interface utilisateur (carte magnétique).

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Mais, c’est surtout avec ma première expérience d’engagement personnel dans un projet de création d’entreprise de technologie innovante que ma capacité créative s’est illustrée et ce dès l'obtention de mon diplôme de doctorat de l'ENSAM Paris.

La société FILEX Industrie en 1992 à Nantes : activité de conception, fabrication et vente d’appareils de découpe à fil chauffant créée avec mon frére, Patrick G., Maîtrise de Sciences Economiques à l'Université de Nantes et DESS de Marketing à l'Université de Clermont-Ferrand.

Au départ de ma motivation, il ne s’agissait pas tant de créer une entreprise proprement dite que de conduire une démarche de développement de produits innovants librement en accord avec ma vision entrepreneuriale.

Dès le lendemain de ma thèse de doctorat en septembre 1991, je me suis totalement investi dans ce projet.

Mon objectif était alors de mener des réflexions à partir d’une étude de cas bien réelle et d’accomplir des actions opérationnelles dans un contexte d’apprentissage riche d’enseignements.

Il faut dire que le caractère exceptionnel de cette création réside dans le fait qu’en France très peu de docteurs se lancent dans des projets de création d’entreprise.

Les statistiques annoncent de l’ordre de 2%.

Aussi risquée soit-elle, c’est aussi de ce constat que j’ai voulu tenter une expérience sans filet de protection !

Mais, cette formation par la recherche en gestion du processus d'innovation technologique m’a permis d'appréhender les incertitudes et de les apprivoiser.

J'ai découvert entre autre que l'esprit créatif recèle des ressources intarissables de survie et d'imagination en situation extrême.

Cet engagement, mûrement préparé dès 1990, devait forcément à terme s’inscrire dans le cadre d’une implication en immersion totale dans le milieu industriel pour acquérir des connaissances pratiques significatives.

J'ai toujours considéré qu'il fallait s’inoculer, à soi-même, les principes de base qui se prévaudront ensuite des conseils aux autres.

Ainsi, ma vision ne risquait pas d’être oblitérée par les réalités économiques dans lesquelles le processus d’innovation technologique est nécessairement immergé.

De plus, mon analyse du déroulement méthodologique s’est opérée dans un champ de contraintes telles qu'elles m’ont fait percevoir toutes les difficultés du quotidien sans craindre la vision déformée d’un filtre opaque puisque chaque action était suivie d’un effet immédiat directement ressenti.

Notamment, l’apprentissage par le tâtonnement ou l'erreur s’est révélé particulièrement formateur.

On apprend mieux de ses propres expériences que de celles des autres !

Aux Etats-Unis, l'expérience entrepreneuriale est davantage reconnue qu'en France même en cas "d'échec" économique.

Je crois qu'il ne sert à rien de nous expliquer les succès des autres tellement les combinaisons de paramètres entre-eux sont nombreuses et complexes.

La meilleure des pédagogies invite plutôt à vivre ses propres réussites, celles qui se construisent aussi parfois ou bien souvent avec des échecs utiles.

A commencer par ma thèse de doctorat "APPROCHE GLOBALE POUR LA VALORISATION DE LA RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE : application au produit de haute technicité Anamorphoseur Optique" soutenue le 17 septembre 1991 à L'ENSAM Paris - Mention très honorable.

Son contenu technologique particulièrement novateur et créatif a été le résultat de nombreux obstacles et défis techniques que j'ai surmontés avec succès.

Plusieurs années après, il m'a valu le privilège d'être appelé à rédiger le chapitre 5 d'un ouvrage collectif de référence "TRANSMISSION D'IMAGES - Les fibres optiques plastiques : mise en oeuvre et applications - collection Laser et optoélectronique - Editions Masson/Club FOP - Paris, novembre 1993.

Il faut bien reconnaître qu’ayant toujours été baigné dans un processus de réussite par l'excellence, le droit à l’erreur est une friandise de luxe suprême qui a été le moteur d'un bien grand nombre de mes actes créatifs.

Toutefois, cette initiative de création d'entreprise a été volontairement encadrée par deux paramètres : la durée de l’expérience ne dépasserait pas 3 ans et le montant des investissements n’excéderait pas 150 000 € pour limiter les risques quelle qu’en soit l’issue.

Je peux dire, aujourd’hui sans détour, que mon expérience en matière de gestion des processus d’innovation technologique s’est considérablement renforcée grâce à cet apprentissage personnalisé de longue haleine en prise directe avec les réalités économiques.

Les plus grandes difficultés que l'on peut rencontrer dans un processus d’innovation ne résultent pas forcément de la complexité technique du projet à laquelle on peut être rompu, mais surtout de la confrontation à son environnement qu’il soit de nature technologique, financière, commerciale, juridique ou humaine.

Cette première expérience s’est construite sur une opportunité qui a révélé tout mon potentiel créatif autour d’une idée simple :

« réinventer les produits existants pour en faire de nouveaux ».

Lorsqu’un inventeur souhaite valoriser ses idées innovantes, trois choix possibles se présentent à lui pour le développement et la commercialisation de ses produits :

1. Trouver une entreprise susceptible d’être intéressée par le développement de son projet.

2. Créer les conditions permettant de faire aboutir son projet avec des moyens adéquats.

3. Combiner l’implication personnelle et l’accueil dans une structure existante.

Dans ce cas précis, la deuxième solution a été le moteur de l’action.

L’obstacle majeur a été alors de réussir à franchir cette barrière psychologique de la peur de l’inconnu pour libérer l’initiative créatrice.

Mais, le projet de création d’entreprise a rencontré des soutiens financiers que nous avons su mobiliser auprès de nombreuses institutions pour faire aboutir le développement des produits technologiques innovants (Lauréat de nombreux concours à la création d’entreprise ayant permis d’atteindre tous les objectifs de fonds propres souhaités).

Le premier d'entre-eux a été l'ANVAR Pays de Loire (Agence Nationale de la Valorisation de la Recherche) devenu Oséo Innovation.

Dossier AJIT (Aide aux jeunes pour l'Innovation Technologique) : 3 000 Euros en 1990.

Dossier ASI (Aide aux Services à l'Innovation) : 30 000 Euros de subvention en 1991.

Dossier ARI (Aide au Recrutement pour l'Innovation) : 25 000 Euros en 1992 (embauche chercheur).

La société Filex Industrie SARL au capital de 15 000 € a donc été créée le 01 janvier 1992 avec un effectif de 2 personnes pour une activité en France.

Les réalisations de produits technologiques innovants ont été les suivantes :

> FILCHO : une gamme d’appareils électroportatifs pour la découpe des matériaux en mousse.

> http://v3.espacenet.com/textdoc?DB=EPODOC&IDX=FR2677574&F=0

Résultats : plus de 200 produits vendus en France pour un Chiffre d’Affaires de 90 000 € sur 3 ans.

PROFIL 3D : une machine automatique de découpe volumique des matériaux en mousse.