CHERCHEUR INVENTEUR

Le Club nautique de l'Ecole Centrale de Nantes en 1985 (Ex. Ecole Nationale Supérieure de Mécanique) : création d’une activité de fabrication et vente de planches à voile ou surfs réalisés dans des blocs de mousse de polystyrène extrudé pour laquelle, avec un collègue, nous avions développé déjà à l’époque des moyens de découpe manuelle avec des gabarits et une technique de fil chauffant assez rudimentaire.

La société ANDROMAC Technologies en 1989 à Nantes : activité de conception, fabrication et vente de distributeurs automatiques de cassettes vidéos à la location créée par un ami de longue date, Pascal Denoël, ingénieur Arts & Métiers (An. 83). A l'époque, j'avais apporté une modeste contribution dans la proposition d’un Design de la façade du distributeur pour une communication de l'identité visuelle : ergonomie d’usage et identification graphique pour l’interface utilisateur (carte magnétique).

> http://v3.espacenet.com/textdoc?DB=EPODOC&IDX=EP0418164&F=0

Mais, c’est surtout avec ma première expérience d’engagement personnel dans un projet de création d’entreprise de technologie innovante que ma capacité créative s’est illustrée et ce dès l'obtention de mon diplôme de doctorat de l'ENSAM Paris.

La société FILEX Industrie en 1992 à Nantes : activité de conception, fabrication et vente d’appareils de découpe à fil chauffant créée avec mon frére, Patrick G., Maîtrise de Sciences Economiques à l'Université de Nantes et DESS de Marketing à l'Université de Clermont-Ferrand.

Au départ de ma motivation, il ne s’agissait pas tant de créer une entreprise proprement dite que de conduire une démarche de développement de produits innovants librement en accord avec ma vision entrepreneuriale.

Dès le lendemain de ma thèse de doctorat en septembre 1991, je me suis totalement investi dans ce projet.

Mon objectif était alors de mener des réflexions à partir d’une étude de cas bien réelle et d’accomplir des actions opérationnelles dans un contexte d’apprentissage riche d’enseignements.

Il faut dire que le caractère exceptionnel de cette création réside dans le fait qu’en France très peu de docteurs se lancent dans des projets de création d’entreprise.

Les statistiques annoncent de l’ordre de 2%.

Aussi risquée soit-elle, c’est aussi de ce constat que j’ai voulu tenter une expérience sans filet de protection !

Mais, cette formation par la recherche en gestion du processus d'innovation technologique m’a permis d'appréhender les incertitudes et de les apprivoiser.

J'ai découvert entre autre que l'esprit créatif recèle des ressources intarissables de survie et d'imagination en situation extrême.

Cet engagement, mûrement préparé dès 1990, devait forcément à terme s’inscrire dans le cadre d’une implication en immersion totale dans le milieu industriel pour acquérir des connaissances pratiques significatives.

J'ai toujours considéré qu'il fallait s’inoculer, à soi-même, les principes de base qui se prévaudront ensuite des conseils aux autres.

Ainsi, ma vision ne risquait pas d’être oblitérée par les réalités économiques dans lesquelles le processus d’innovation technologique est nécessairement immergé.

De plus, mon analyse du déroulement méthodologique s’est opérée dans un champ de contraintes telles qu'elles m’ont fait percevoir toutes les difficultés du quotidien sans craindre la vision déformée d’un filtre opaque puisque chaque action était suivie d’un effet immédiat directement ressenti.

Notamment, l’apprentissage par le tâtonnement ou l'erreur s’est révélé particulièrement formateur.

On apprend mieux de ses propres expériences que de celles des autres !

Aux Etats-Unis, l'expérience entrepreneuriale est davantage reconnue qu'en France même en cas "d'échec" économique.

Je crois qu'il ne sert à rien de nous expliquer les succès des autres tellement les combinaisons de paramètres entre-eux sont nombreuses et complexes.

La meilleure des pédagogies invite plutôt à vivre ses propres réussites, celles qui se construisent aussi parfois ou bien souvent avec des échecs utiles.

A commencer par ma thèse de doctorat "APPROCHE GLOBALE POUR LA VALORISATION DE LA RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT TECHNOLOGIQUE : application au produit de haute technicité Anamorphoseur Optique" soutenue le 17 septembre 1991 à L'ENSAM Paris - Mention très honorable.

Son contenu technologique particulièrement novateur et créatif a été le résultat de nombreux obstacles et défis techniques que j'ai surmontés avec succès.

Plusieurs années après, il m'a valu le privilège d'être appelé à rédiger le chapitre 5 d'un ouvrage collectif de référence "TRANSMISSION D'IMAGES - Les fibres optiques plastiques : mise en oeuvre et applications - collection Laser et optoélectronique - Editions Masson/Club FOP - Paris, novembre 1993.

Il faut bien reconnaître qu’ayant toujours été baigné dans un processus de réussite par l'excellence, le droit à l’erreur est une friandise de luxe suprême qui a été le moteur d'un bien grand nombre de mes actes créatifs.

Toutefois, cette initiative de création d'entreprise a été volontairement encadrée par deux paramètres : la durée de l’expérience ne dépasserait pas 3 ans et le montant des investissements n’excéderait pas 150 000 € pour limiter les risques quelle qu’en soit l’issue.

Je peux dire, aujourd’hui sans détour, que mon expérience en matière de gestion des processus d’innovation technologique s’est considérablement renforcée grâce à cet apprentissage personnalisé de longue haleine en prise directe avec les réalités économiques.

Les plus grandes difficultés que l'on peut rencontrer dans un processus d’innovation ne résultent pas forcément de la complexité technique du projet à laquelle on peut être rompu, mais surtout de la confrontation à son environnement qu’il soit de nature technologique, financière, commerciale, juridique ou humaine.

Cette première expérience s’est construite sur une opportunité qui a révélé tout mon potentiel créatif autour d’une idée simple :

« réinventer les produits existants pour en faire de nouveaux ».

Lorsqu’un inventeur souhaite valoriser ses idées innovantes, trois choix possibles se présentent à lui pour le développement et la commercialisation de ses produits :

1. Trouver une entreprise susceptible d’être intéressée par le développement de son projet.

2. Créer les conditions permettant de faire aboutir son projet avec des moyens adéquats.

3. Combiner l’implication personnelle et l’accueil dans une structure existante.

Dans ce cas précis, la deuxième solution a été le moteur de l’action.

L’obstacle majeur a été alors de réussir à franchir cette barrière psychologique de la peur de l’inconnu pour libérer l’initiative créatrice.

Mais, le projet de création d’entreprise a rencontré des soutiens financiers que nous avons su mobiliser auprès de nombreuses institutions pour faire aboutir le développement des produits technologiques innovants (Lauréat de nombreux concours à la création d’entreprise ayant permis d’atteindre tous les objectifs de fonds propres souhaités).

Le premier d'entre-eux a été l'ANVAR Pays de Loire (Agence Nationale de la Valorisation de la Recherche) devenu Oséo Innovation.

Dossier AJIT (Aide aux jeunes pour l'Innovation Technologique) : 3 000 Euros en 1990.

Dossier ASI (Aide aux Services à l'Innovation) : 30 000 Euros de subvention en 1991.

Dossier ARI (Aide au Recrutement pour l'Innovation) : 25 000 Euros en 1992 (embauche chercheur).

La société Filex Industrie SARL au capital de 15 000 € a donc été créée le 01 janvier 1992 avec un effectif de 2 personnes pour une activité en France.

Les réalisations de produits technologiques innovants ont été les suivantes :

> FILCHO : une gamme d’appareils électroportatifs pour la découpe des matériaux en mousse.

> http://v3.espacenet.com/textdoc?DB=EPODOC&IDX=FR2677574&F=0

Résultats : plus de 200 produits vendus en France pour un Chiffre d’Affaires de 90 000 € sur 3 ans.

PROFIL 3D : une machine automatique de découpe volumique des matériaux en mousse.

Les chemins du vouloir innover

Fri, 28 Sep 2007 08:01:06 GMT

Comment ne pas définitivement s'opposer à l'inacceptable, alors que ma démarche s'est inscrite dans l'application d'un Droit légitime.

La loi française fixe l'obligation de l'employeur à assurer une rémunération supplémentaire au salarié inventeur conformément aux dispositions du Code de la Propriété Industrielle.

Je me suis battu jusqu'au bout pour faire valoir mes droits à rémunérations supplémentaires de mes inventions auprès d'un employeur indigne et ingrat.

J'ai remporté avec fierté ce combat pour l'invention, mais je n'en tire aucune gloire parce qu'il ne correspond pas à celui que j'espérais pour la reconnaissance de mon art singulier.

Aujourd'hui, j'ai décidé de créer toutes les conditions idéales pour l'expression de mes idées sans retenu.

C'en est fini de ces entreprises routinières qui font obstacle à votre développement personnel.

Assez de ces idées fixes qui étouffent l'épanouissement de votre esprit créatif sans limite.

En avant les idées audacieuses qui donnent raison à la création pure.

Une page s'est tournée pour mieux me consacrer à ce dont je m'étais toujours assigné.

Je peux enfin m'orienter pleinement sur ces chemins de l'innovation que je me suis traçés.

Les portes de l'innovation sont grandes ouvertes devant moi et plus personne ne pourra faire obstruction à mes envies.

La puissance de ma créativité est sans limite.

Ceux qui l'ont sous-estimé à leur dépens finiront sous les cendres de leur empire déchu.

Sans le savoir, ils ont libéré en moi cette alchimie de la création subtile et réveillé cette énergie débordante d'entreprendre.

Mes résultats exceptionnels vous ont déçu alors mon échec à vous convaincre d'innover va vous surprendre !

Le nouveau combat que je mène aujourd'hui est vraiment celui que je souhaite promouvoir.

Créateurs de tout pays, le temps est venu d'exprimer vos idées inventives.

Abandonnez ces organisations routinières qui bafouent vos talents sans vergogne et se l'approprient sans reconnaissance.

Les succès économiques de demain, encore plus qu'hier, reviendront au pouvoir des idées novatrices.

Les idées neuves doivent prendre le chemin du vouloir.

Le vrai pouvoir des idées, c'est celui de l'Entrepreneuriat Innovant.

La séparation créatrice

Sat, 31 Mar 2007 12:30:11 GMT

En vérité, cette passion de la création a toujours fait partie de moi-même.

Elle s'est pleinement exprimée à l'issue d'une formation à l'Innovation, dans le cadre d'un Master 2 "Innovation Conception Ingénierie" de l'ENSAM Paris/ECP, réalisée en 1986/1987.

http://cpn-web.paris.ensam.fr/accueil.php

Par la suite, je décidais de poursuivre une thèse de Doctorat en "Génie Industriel & Innovation" de l'ENSAM Paris de 1988 à 1991.

Bien que relevant de la commission CNU n°60 "Génie Mécanique", on ne peut pas vraiment dire que les "Sciences de l'Innovation" soient reconnues aujourd'hui comme un domaine académique des "Sciences de l'ingénieur".

En fait, dans le domaine scientifique comme dans le domaine industriel, les "Sciences de Gestion" ou les "Sciences humaines" viennent cannibaliser les "Sciences Créatives". Elles s'arrogent l'exclusivité de la reconnaissance de cette thématique "Innovation" qui dans les autres domaines des Sciences, au mieux, soulève une franche rigolade ou, au pire, suscite une indifférente condescendance du milieu scientifique bien pensant.

Il ne faut pas s'étonner que l'Innovation version Ecole d'Ingénieurs, pourtant promue au rang de nécessité absolue par la puissance publique, soit considérée comme exotique par la plupart du corps académique.

Or, le talent du chercheur inventeur "universitaire" qui crée des connaissances nouvelles comme celui du chercheur inventeur "industriel" qui a l'art d'exploiter ces connaissances pour résoudre des problèmes nouveaux, sont deux voies complémentaires qu'il est malvenu d'opposer.

Ces dernières années, l'engouement des pouvoirs publics pour les permiers, délaissant les seconds, vient malheureusement appuyer cette dichotomie de traitement.

La sensibilisation à l'Entreprenariat Innovant ou la valorisation de la recherche par les brevets sont devenues comme par enchantement les maîtres mots de l'Université et des relations "Recherche/Industrie".

A grand renfort de mesures financières très favorables, les chercheurs inventeurs du secteur public sont incités à entreprendre où à déposer des brevets.

Cet artifice considéré jusqu'alors avec dédain par le milieu scientifique acquière soudainement ses lettres de noblesse.

http://www2.cnrs.fr/presse/journal/3112.htm

Mais, depuis la loi Allègre de 1999, a-t-on observé une réelle progression des créations d'entreprises émanant des chercheurs du secteur Public ?

www.france-biotech.org/load.asp?ID_DOC=1216

Pas vraiment, alors que les chercheurs du secteur Privé ont davantage l'esprit d'entrepreneur.

En conséquence, les chercheurs inventeurs du secteur privé doivent pouvoir être défendus avec la même exigence et la même reconnaissance.

Il est grand temps de faire évoluer les mentalités rétrogrades et cet immobilisme envers les talents de l'industrie.

Innovation à la dérive

Sun, 25 Mar 2007 20:54:40 GMT

Il faut bien reconnaître que l'esprit gestionnaire et l'esprit créatif, jadis associés dans le même enthousiasme, se sont au fil des crises économiques successives éloignés l'un de l'autre pour finir par s'opposer injustement par incompréhension mutuelle.

Cette opposition qui conduit entre autre à ne pas reconnaître les inventions, résulte d'une absence de prise en compte et d'organisation d'un processus d'innovation amont basé sur la spontanéité d'une création intuitive individuelle au détriment d'une créativité inductive ou déductive collective.

Cette oblitération maladive de l'amont de la création est bien évidemment préjudiciable au chercheur inventeur qui a du mal à faire valoir le caractère exceptionnel de sa réflexion inventive. Le processus d'innovation est alors à la dérive.

Pourtant, depuis des siècles, la société industrielle n'a-t-elle pas évolué de découvertes en inventions dans tous les domaines de Arts et des Sciences, puisant sa force de progrès dans l'Entrepreneuriat autant que dans la créativité d'individus ordinaires ou hors du commun.

Bien souvent, l'association des deux a donné des résultats remarquablement surprenants grâce à une démarche d'Entrepreneuriat Innovant.

A chaque fois, la vision du chercheur inventeur a propulsé cette longueur d'avance consistant à tracer le chemin de l'AXE 3.

Il est donc nécessairement en décalage avec un environnement de la création bien formaté. Bien souvent contreversé, il peut alors faire l'objet d'une aversion des Dirigeants que les responsables des ressources humaines sont bien en peine d'endiguer.

Dans la plupart des entreprises industrielles, l'invention n'est pas forcément considérée comme créatrice de valeur ajoutée économique, mais comme un simple outil juridique qui délimite un espace créatif issu de la gestion du portefeuille de produits existants.

L'organisation des entreprises routinières s'articule essentiellement autour de l'AXE 1 ou de l'AXE 2 sans sortir des chemins battus.

Les chefs d'entreprise qui refusent la création innovante sont ceux qui réfutent les orientations de l'AXE 3 pourtant bien plus efficace.

Ce dernier résulte bien souvent d'une ténacité et d'un engagement profond du chercheur inventeur à le promouvoir contre vents et marées.

La méthodologie

Sun, 25 Mar 2007 20:04:37 GMT

Dans un début de XXIème siècle débousolé, il devient urgent de lever le voile sur les conditions dans lesquelles les "inventeurs" créateurs de richesses sont considérés par des entreprises industrielles qui n'appliquent pas leurs droits.

Mais, au delà du Droit des inventions, c'est tout un système de valeurs qui est mis en péril et qui s'accompagne d'une grande méprise sur le processus d'innovation, d'un amalgame dans les sources d'invention et d'une confusion dans les chemins qui mènent à la création pure.

Il est donc nécessaire de clarifier les différentes stratégies d'innovation pour identifier la nature de la créativité :

>> AXE 1 : Approche d'adaptation ................................. créativité inductive.

>> AXE 2 : Approche d'amélioration .............................. créativité déductive.

>> AXE 3 : Approche des Produits Innovants .............. créativité intuitive.

Le chercheur inventeur se situe résolument sur le chemin de l'AXE 3 et tente d'entraîner dans le sillage de sa créativité intuitive l'entreprise. Celle-ci relève d'une qualité personnelle ou d'un don naturel consistant à voir immédiatement ce que d'autres ne voient pas.

Cette alchimie créative est engendré grâce à une très forte faculté d'intuition raisonnée et des forces intellectuelles en mouvement caractérisées par une expertise technique pointue et une solide expérience.

La Propriété Industrielle devient alors le moteur à réaction de l'innovation.

Confrontation au réel

Sun, 25 Mar 2007 13:02:59 GMT

Dès septembre 2004, l'opportunité m'a été donnée de confronter au réel ma vision de l'accompagnement des porteurs de projets innovants dont j'arbore moi-même le qualificatif.

Il faut dire que Diplômé de l'Ecole Centrale de Nantes et Docteur de l'Ecole Nationale Supérieure d'Arts & Métiers de Paris avec 15 années d'expériences professionnelles en développement d'innovations dont un démarrage en création d'entreprise de technologie innovante, je disposais de ressources sur lesquelles je pouvais appuyer ma forte expertise technologique.

J'ai eu alors l'opportunité de mettre en place un incubateur de projets innovants baptisé "InnovAeM" :

>> http://cpn-web.paris.ensam.fr//entreprises.php?item=2

J'y ai défini le contenu selon les principes de base qui ont toujours prévalu aux succès de mes innovations.

En effet, je suis parti de la règle élémentaire que les meilleurs préceptes sont ceux que l'on s'inocule soit même.

Le génie créatif

Sun, 25 Mar 2007 12:19:43 GMT

Tout ce qui aurait dû me détruire n'a eu pour effet que de renforcer ma puissance créative.

Quel bonheur d'avancer chemin faisant sur cette voie qui inaugure les plus belles aventures.

Ne laissez alors personne vous dire que les choses sont impossibles car c'est la meilleure façon de leur démontrer que vous êtes capable de les réaliser. Imaginez que vos rêves se transforment en réalité.

Soudainement, vous vous levez un matin saisi par le génie créatif ... une idée germe dans votre esprit bouillonnant.

Mais, comment alors cheminer sereinement vers sa matérialisation ?

C'est ce témoignage aujourd'hui que je souhaite faire partager au plus grand nombre.

C'est cet enchantement de la création pure qui est primordial pour anéantir les idées fixes.

Un nouvel horizon

Sun, 25 Mar 2007 09:26:30 GMT

La violence du destin m'a divinement jeté sur le terrain de mes convictions profondes.

Le temps est venu d'exprimer mes idées et de combattre l'ignorance de ceux qui nous prédisent un avenir sombre.

Un nouveau défi se présente à ma volonté d'agir dans laquelle s'exprime toute ma passion pour la création.

Je crois que cette dure réalité valait la peine d'être vécue pour qu'apparaisse le meilleur de moi-même.

C'est une vraie renaissance sur mes propres valeurs essentielles.

Mes inventions de 1995 à 2004

Sun, 25 Mar 2007 08:20:17 GMT

Malgré tous mes bons et loyaux services qui ont jalonné mon parcours professionnel de 1995 à 2004, le chef d'entreprise n'a pas hésité à limoger avec mépris une des sources principales de créativité pendant 10 ans.

Au delà de mon sentiment de fierté d'avoir défendu une cause utile, je crois qu'il est grand temps de donner de l'air aux chevaux de la création innovante avant de gripper irrémédiablement l'écheveau d'une économie en panne d'idées qui a "besoin d'air". Le chercheur inventeur est bien au coeur de l'entreprise innovante et il faut lutter avec hardiesse contre cette stratégie de la "terre brûlée" que nous réservent certains gestionnaires de la routine en nous faisant croire que le déclin est inévitable.

1) QUICK- LINK : machine d’agitation avec tête d’entraînement et limiteur de couple

FR 2 742 072 (France) ; EP 0 778 080 (Europe) ; US 5 800 057 (Etats-Unis) ; AU 708 190 (Australie) ; JP 10 019 020 (Japon)

BR 9 605 898 (Brésil) ; CN 1 158 753 (Canada)

* Date de dépôt du brevet : 08/12/1995

* Contribution de Th. Garcia : 50%

2) AQUALINE 500 : installation de nettoyage d’objets divers.

Nettoyage de pistolets de peinture pour les carrosseries automobiles :

Dégraissage de pièces mécaniques pour le décolletage industriel :

FR 2 746 679 (France) ; EP 0 799 651 (Europe)

* Date de dépôt du brevet : 01/04/1996

* Contribution de Th. Garcia : 90%

3) ANTHEA : armoire chauffante et panneau électrique radiant modulaire …

FR 2 832 020 (France) ; WO 03/041450 (PCT mondial) ; EP 1 442 630 (Europe)

* Date de dépôt du brevet : 07/11/2001

* Contribution de Th. Garcia : 50%

4) UNILIS : dispositif d’assemblage entre deux éléments tubulaires …

FR 2 836 204 (France) ; WO 03/070589 (PCT mondial) ; EP 1 476 365 (Europe) ; US 2005 128877 (Etats-Unis)

AU 2003 222931 (Australie)

* Date de dépôt du brevet : 19/02/2002

* Contribution de Th. Garcia : 100%

5) AQUALINE 100 : installation de nettoyage d’objets divers.

FR 2 844 464 (France) ; WO 04/024351 (PCT mondial) ; EP 1 539 385 (Europe) ; US 2006 130885 (Etats-Unis)

CN 1 681 608 (Chine)

* Date de dépôt du brevet : 16/09/2002

* Contribution de Th. Garcia : 100%

6) CMT- UNI : dispositif de commande électronique pour moteur.

FR 2 844 650 (France) ; WO 04/025818 (PCT mondial) ; EP 1 540 805 (Europe) ; CN 1 682 426 (Chine)

AU 2003 283470 (Australie)

* Date de dépôt du brevet : 16/09/2002

* Contribution de Th. Garcia : 55%

7) QUICK- MIX : armoire modulaire pour le stockage et l’entraînement de pots …

EP 1 488 847 (Europe) ; WO 04/112949 (PCT mondial) ; CN 1 809 416 (Chine)

* Date du dépôt de brevet : 19/06/2003

* Contribution de Th. Garcia : 50%

8) RADIATEUR ATEX : dispositif de chauffage électrique.

FR 2 875 368 (France)

* Date du dépôt de brevet : 10/09/2004

* Contribution de Th. Garcia : 50%

_____________________________________________________________________________________________

______________________________________________________________________________________________

La renaissance 2007

Sun, 25 Mar 2007 07:57:15 GMT

Je commence ce blog après une longue traversée du désert commencée en septembre 2004.

Alors, responsable de la "Recherche & Développement" dans une PME familiale, FILLON Technologies (http://www.fillontech.com/), j'ai eu l'outrecuidance de réclamer mes Droits à des rémunérations supplémentaires sur 8 des 10 inventions réalisées.

La Cour d'Appel de Paris m'a donné raison par un arrêt rendu le 10 novembre 2006 :

>> http://jeanpaulmartin.canalblog.com/archives/remuneration_supplementaire/index.html

Déjà en 2001, le sénateur Francis GRIGNON avait mis en évidence ce douloureux problème resté sans suite :

>> www.assemblee-nationale.fr/12/pdf/amendements/3447/344700002.pdf

Photo Album: Un esprit entreprenant

Sun, 02 Dec 2007 15:29:43 GMT

Un esprit entreprenant

PROFIL 3D

Filcho 800

Photo Album: Vouloir innover

Sun, 30 Sep 2007 07:59:43 GMT

Vouloir innover

article usine nouvelle 26.04.07_jpeg

Photo Album: désert

Sun, 25 Mar 2007 20:56:24 GMT

désert

n°1

Photo Album: processus d'innovation

Sun, 25 Mar 2007 20:55:36 GMT

processus d'innovation

Photo Album: tracer votre chemin

Sun, 25 Mar 2007 20:05:42 GMT

tracer votre chemin

Photo Album: principes de base

Sun, 25 Mar 2007 15:07:40 GMT

principes de base

Les principes de base

LOGO-INNOVAeM_gif

couveuse innovaem-septembre 2005

plaquette InnovAeM_recto1

plaquette InnovAeM_verso1

Fiche_verso2

Fiche_verso3

Fiche_verso4

Photo Album: le genius flash

Sun, 25 Mar 2007 12:23:18 GMT

le genius flash

une idée magique

Photo Album: idées créatives

Sun, 25 Mar 2007 09:31:52 GMT

idées créatives

idees creatives

inventeur

étoile